当老板，要想轻松，就得让手下充分发挥主观能动性。

整个生产车间，依然忙碌着。

除了“嗡嗡”的缝纫机工作声，几乎听不到交谈声。

上次的工作，让缝纫工们尝到了甜头，而且只有八千套的订单，谁多生产，谁就能得到更多的工钱。

所有人都怕这8000套完成后又像之前那样停工。

很快，刘春来就发现了问题。

“设备跟工人，不知道能回来多少。不过目前咱们得先从生产上下手，把工序再细分一下，每个人负责一道或几道工序，进一步提高效率……”

“还分工序？”孙小玉有些不明白。

“比如，每个型号，生产数量多少，从下料那边开始，由人专门下料，流转到下一个工序时，让专门的人来传送……”

生产模式必须改进。

刘春来在公安局的时候，就在考虑这个问题。

他们原来是科技型的企业，只负责技术开发跟市场拓展，生产几乎都是寻找代工企业。

上一次改裤子的时候，模式就有点像流水线生产。

这次在车间转了一圈，很快就发现了问题。

负责裁剪下料的工人，一个人要负责供应好几台缝纫机，一旦这里忙不过来，缝纫机就得停下来等着。

缝纫机数量本来就不多，加上这些服装因为设计的问题，需要缝制的地方不少。

下料速度快了，就堆在下料工序，工人就停下来……

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