虽说市场宣传本身也会带来一部分自然销量，但前期的市场宣传投入太有限了，根本不可能形成多大的真实销量。

这时候只能人为从零售市场吸货，维持或者说进一步烘托热销紧缺的市场氛围。

反正前期铺到各个零售点的货非常有限。

虽说前期渠道商提货回款的资金也很少，但有十几二十万，就足以用来循环吸货了，然后再趁深夜人静转运到出货仓库，继续放给经销商就是。

这个过程中，适当分步提价，也能抵冲掉一部分吸货成本。

多重因素放大，叠加涨价预期，反向营销再加上饥饿营销多种套路组合拳多管齐下，这个年代完全没有经受过种种套路洗礼的大小经销商、批发商们，大多数连狗趴式花样都没有见识过呢，哪里可能不掉进坑里来？

经销商们很快就不再简单考虑能否及时给零售点供货这个问题了，而是考虑他们自身的备货规模能不能应对七八九三个月的饮品销售旺季的需求——