河马商超的定位，本身就不是面向一般居民，而是对价格不太敏感的体验型顾客。

对价格敏感，河马的商品绝对不划算，甚至偏向智商税。

所以这部分顾客，也不会花两百多元去购置会员。

这种模式，只能诞生在一线城市，但是却又能够极大的填充自家生态，维护住一批较为高价值的顾客。

曼妮百货虽然有会员，但会员功能十分初级，一方面是碍于品牌初创，没有底气征收高价值会员费。

另一方面，也是因为此时的国民尚不富裕，征收太高价格的会员费，只会适得其反。

“你的建议很好，日后如果机会成熟，这件事情由你去做。”

陈庆宇淡淡一笑，没有打击魏成峰的热情。

魏成峰深耕商超行业十几年，有些观念的确很超前，但是也正因为如此，他忽视了国内的状况。

国民收入还太低，还需要等，即便只局限于一线城市，也要至少等十年以上。

国内的商超市场还是一片空白，即便沃尔码和家乐辐闯到魔都，留给陈庆宇的空间依旧很大。

陈庆宇就算不设置会员高端店，也有很多办法搞出差异化。