陈庆宇不是菩萨心肠，也不是不懂得缩减成本，他只是经历过后世的那个竞争，激烈的年代。

但凡从那个年代，把商场厮杀中活下来的人，都明白一个最基本的道理。

一旦抓住机会，除了保证产品质量之外，最重要的是不能犯错。

产品不能犯错，营销不能犯错，对待员工同样不能犯错。

只要犯一个错，花几十亿，上百亿营造出来的产品形象，会瞬间受损。

所以只要有能力，也支付得起，稍微给员工增加一点福利，并不会影响公司整体格局。

一家企业，如果指望所谓的降本增效，能够把公司盘活，就未免太可笑了。

一家企业只要稳步发展，员工成本根本不会占比太大。

相反，员工和研发成本越高，反倒越能证明这家集团的生命活力。

后勤主管不明白，陈庆宇不怪他，因为这时候的人都这么想。

但是业务能力不会作假。

仅仅三天时间，在徐兴华带领下的团队，做的工作几乎比其他公司一个月的工作还多。

这份工作能力，放在其他降本增效的公司中，恐怕忙活两个月，也忙活不清楚，最终谁更省钱，还不好说呢。