秭总监牛逼的核心还是掌握了直播间这种新时代销售渠道。

就像八十年代全国各地挤得人山人海的百货公司柜台，九十年代开始朝着全国各地铺开的专卖店，一零年代刚开始疯狂发展的皇冠网店。

这些站在风口上的销售渠道，当时真就跟印钞机似的赚得钵满盆满。

在当年好多人都喊日子不好过的同时，造就了一大批不同程度的有钱人。

说到底都是有效了降低成本。

百货公司、商场经理的提成扣点，专卖体系的经销商份额，网店平台的疯狂剥削。

费用占比其实都很高，都被后来的新模式给挤掉。

那些年“渠道为王”、“销售为王”的各种商业理念其实都证明了，产品只要保证质量，性能保持中庸全面，然后有些自己独有的特点，在掌握了渠道和先进的销售模式后，很容易横扫！

就像秭小伟把猫系列这几款本来籍籍无名，现在也就独占了个外观还算有特点的电动车卖得如此火爆。

他敢对老常说要一万辆保底的底气，都来自于这种直播间的销售渠道优势。

汽车销售需要复杂的售后保养体系，导致整个汽车销售模式还在前两代徘徊。

艾拉汽车直接越过整合销售跟售后，砍掉的成本可想而知！

目前万的猫系列拿货价，其实还包含了部分给4s店的售后保养渠道成本。

如果在龙猫上市前，全面建立好自己的售后渠道，价格优势绝对比梦想汽车耗费十年以上时间整合生产成本，要猛烈得多。

内行明眼人其实都能看出来，奶妈车龙猫看似特立独行，其实车型、外观、尺寸、座椅分布很多都跟里想畅销款式雷同，在这些已经被证明消费者愿意接受的基础上，增加些桌板、大电视、单人床之类卖点，冒险系数其实不大。

凭借独特的销售渠道，很有可能在上市之后卖爆，彻底挤占里想车型的销量。