对于谢主任的质疑。

骆一航简单讲了一下自己这边的计划。

拓展糖墩墩红薯的应用场景，开拓新方向，创建品牌进入食品深加工领域。

同时这也是培养市场，为消费者确立习惯。

对以后，糖墩墩红薯进入普通种植户家里农田，辛苦劳作一季后，喜获丰收并能顺利卖出很有帮助。

重点是顺利卖出。

农产品种出来是一方面，种出来之后怎么卖一直是个大问题。

而要培养市场，确立品牌，产品数量少了肯定不行。

骆一航也没瞒着，也讲了自己的心思，抢先一步，第一者优势，第一个吃螃蟹，吃最肥的一口。

对此谢主任非常理解，无利不起早，人家拿好处是应该的，双赢多赢才是真赢。

但是，理解归理解，认同也是认同，但谢主任还是觉得风险太大。

“小骆总，您要想清楚啊，三万亩的投资可不小，万一出点纰漏，损失可就太大了。”

骆一航闻言连连点头，“没错，三万亩投入得好几千万，请您来主要就是想想，怎么规避风险。”

试验田的种植成本相对低些，种苗是自己的，只算个成本价，地租也有补贴，这两项就省了最少三分之一，其他杂费、人工、肥料、农药、农机租用，每亩成本大概一千出头。

三万亩种植成本得三千多万。

但是，糖墩墩的利润高啊，加工之后利润更高。

三万亩，只要一半能达到正常产量就不亏。

当然，产量能多还是尽量多。

“怎么规避风险啊。”谢主任和两位经理商量了一番，组织了下语言缓缓回答说：“首先肯定是要分散种植，免得一场冰灾，一场暴雨全完。同时也能有效避免病虫害传播。”