第211章 二保焊机进展、员工级别划分方法(3 / 5)
作品:《重生2008:我阅读能赚钱》同时对应p级还有一套管理层的机制在:
m1=p6 主管
m2=p7 经理(生产副经理、质量经理)
m3=p8 资深经理(生产经理、技术经理)
m4 =p9 总监(副总张萧峰)
m5= p10 资深总监(周晨、杨海)、子公司总经理
m6 =p11 集团副总裁及其它o;m7=p12 集团ceo
m8=p13 沐阳】
沐阳继续说:“工件圆度误差有多大?要知道,焊枪离工件的高度变化,电流电压可会变化的。”
一名p6高级工程师回道:“我们就是考虑到这点,选用的工件,圆度误差不超过±毫米,钣金滚圆机那边的师傅有些抱怨了,还说要求这么高干嘛,还做几十件,我们只是说实验用,按照老板你的要求来加工。”
“工件测量过了嘛,加工师傅说的话不一定准。”
“每一件都测量过了,符合要求,这是每个桶体的直径数据记录表。”一名记录数据的人员给老板拿过记录表。
“嗯,不用看,你们确认过就行,我就是提醒一下。”沐阳回道。
周晨对科研细节一般不发话,他一般找项目组长抓研发进度,哪怕他是博士,让他深研每个项目那是不可能的。
而沐阳,说他是首席科学家更为合适。
沐阳知道公司情况,知道研发人员太依赖他不是一种好现象,但目前公司就只有一两个科研项目,而且公司没有科研底蕴,不依赖他,哪怕给员工顶尖技术资料,如果他都不指点一下,真要等他们搞出合格的样品,没有半年一年都搞不定。
市场,可不等人呀。
没有沐阳,这个没磨合多久的研发团队,在国内连一流水平都达不到。
有了沐阳的资料,他们才达到国内一流水平,接近世界一流水平。
如果加上沐阳的指导,他们可以达到世界顶尖水平。